梧州撰写融资商业计划书 项目可行性研究报告

　　b、做肉类制品细分市场的全国强势

　　细分市场，做中国安全、绿色、天然、健康肉类第一品牌，且是全国性的强势。

　　某某公司的系列产品应在这种品牌优势的支持下，在全国范围内创建全国的销售网络；并在行业内形成具有“某某”特色的商业模式。

　　三、以效益为中心，实施微利战略

　　（1）某某食品要明确提出“微利”的思想，以规模经营、降低成本、客户利益化为新的获利点，让利于农民养殖户、经销商、加盟店等产业联盟，并采取相应的措施。

　　（2）公司让利于农民养殖户、经销商、加盟店，还要体现在对产业同盟养殖技术、经营水平的提高上，定期举办不同规格的市场、技术培训和座谈会。

　　（3）强化内部管理，向管理要效益。采取企业管理规范化、标准化和信息化管理的阶梯性逐步提升，降低经营成本，严格控制费用，实现公司的“微利战略”。

　　四、以技术为主体，实施创新战略

　　技术是企业的发展活力，技术的创新则是企业的发展的内在动力。

　　（1）提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主营业务的技术水平，迅速缩短与企业的差距。

　　（2）随着产业链的延伸，重视饲料、养殖以及商业连锁技术的不断提升，确保与企业规模扩张相适应，适度或超前。

　　五、以产品为主体，实施一体化战略

　　产品是企业运作的物流体系，也是企业经营的载体。