对承包商来说，则跳出了设计、施工的小圈子，实现工程项目由前期至后期的全过程总承包，竣工后并参与经营管理，利润来源也就不限于施工阶段，而是向前后延伸到可行性研究、规划设计、器材供应及项目建成后的经营管理，从坐等招标的经营方式转向主动为政府、业主和财团提供超前服务，从而扩大了经营范围。当然，这也不免会增加风险，要求承包商有高超的融资能力和技术经济管理水平，包括风险防范能力。
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行。很多创业者在刚开始时需要用它来叩开投资机构的大门，向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值，以此获得投资者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言，当你有需求时，一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。一份完整的计划书其实是一份说服投资者的证明书，我们公司宗旨就是致力于为每一个项目找到商业模式上的解决方案！帮您迅速获得投资方青睐！
要写好一篇商业计划书，弄清楚具体的类型之后，的我们就必须得清楚商业计划书的特点是什么？这样才能够使商业计划书更加的完善，特点更加的鲜明。一份的商业计划书必须具有通畅的行文逻辑，这是一份合格商业计划书基本的要求；就是令人信服的公司包装，我们须知专业成熟的项目团队是项目开展的前提条件；就是客观专业的市场分析，这也是项目产品/服务市场前景是项目投资成败的关键所在；就说需要切实可行的建设方案，我们所熟知的项目的建设是项目运营的先决条件：*后也是关键的一点就是清晰明了的商业模式，商业模式是项目投资的关键所在，有了清晰的商业模式才会有较好的商业计划，才能够成就一篇的商业计划书。
对项目所在国来说，采取这种方式可解决政府建设资金短缺问题，且不形成债务，又可解决本地缺少建设、经营管理能力等困难;不用承担建设、经营中的风险。在许多发展中国家得到欢迎和推广，并有向某些发达国家和地区扩展的趋势。