管线及管道工程先主干、后分支，排水先下游，其他先源头管线道路中的先主干、后分支的施工顺序，能使完成部分的工程得以迅速发挥作用。如果**行分支、管线道路的施工，由于这些管线道路没有与干管、干线和干道接通，它们也就不能发挥工程的效益，上水道不能供水，下水道的水仍然排不出去，煤气、蒸汽、电力也没有来源，道路也不能充分利用。管线道路工程的施工必须要完成主干，道路也就从与附近干道联接处逐渐通向场内。
商业计划书主要包括以下几点：公司介绍，公司介绍需要介绍创始团队的主要构成，过去的成功项目经历，团队的股权结构等，重点突出以前干过什么成功的项目，你是如何抓住这个机会，并且把竞争对手甩在了身后的过程。在初创期，创始人能够占据超过50%以上的股权，这样对公司有足够的控制权。还需要介绍公司是否有员工持股计划，管理人员的激励计划，因为创业团队大的财富就是员工，如果激励员工，是投资比较看重的。
行业情况，该产品市场前景和市场规模空间有多大，投资人关注市场规模是否足够大，是否是趋势性行业，因为投资人不会投昨天的项目，因为那些都已经和自己没关系了，新的机会一定是出现在旧机会之上的。他们也不会投的项目，的项目已经是一片红海了，竞争会非常地激烈。
商业模式，商业模式需要介绍团队的价值主张、核心能力以及未来的盈利模式等。核心能力包括是否足够高的护城河。如果竞争对手或者大公司来做这个项目，自己的竞争优势在哪里。
产品介绍，介绍产品的主要优势，有什么特点，投资人关心的问题之一就是产品能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者能否帮助用户节约开支、提率以及有足够多的购买欲。
产品数据，介绍产品当前用户规模、付费转化率、获客成本、客单价等数据。如果是天使轮那么需要有数据证明项目的可行性，如果是成长期那么需要有数据验证项目的盈利情况。
财务状况，介绍司在过去的基本财务数据。包括主营收入、主营成本、主营利润、财务费用、净利润、补贴收入等。
计划，需求要写得非常明确。过往的情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，的钱用在什么地方等。要说服投资人你的资金使用是合理的。再强调一次，不是越多越好，符合公司的发展规划才。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。
未来计划，做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得，何时数据有大的增长等。
上面所讲的这些原则，一般是不允许打乱的，打乱了就会造成混乱，就可能损害工程质量，就必然会增加施工费用，形成浪费，延误工期，是会导致少慢差费。当然，遵循上述的施工顺序也并不是完全机械的。由于施工条件不同，在特殊情况下变动上述的某一施工顺序也可能是必要的和合理的。比如在填土的地段，就可以先铺管子。遵循上述顺序也并不意味着必须先施工的工程全部完工以后才能进行在顺序上应后施工的工程，先后施工工程之间的交叉和穿插作业是可以的，甚至是必要的。